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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好企業(yè)形象
發(fā)布時間：2012-05-16 信息來源：內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán) 瀏覽：21633次
一年來，集團(tuán)黨政工認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)、烏海市兩級黨代會的會議精神，突出抓好企業(yè)文化建設(shè)工作，使黃河集團(tuán)的企業(yè)文化和企業(yè)形象工程有了更加明顯的改觀，取得了顯著的成績。
為了進(jìn)一步完善企業(yè)文化的核心理念，集團(tuán)組織有關(guān)專家重新研究、審議了企業(yè)文化理念。包括企業(yè)精神，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)核心價值觀和企業(yè)發(fā)展理念等。進(jìn)行了集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)（VI）的規(guī)范設(shè)計并逐步使用。聘請了企業(yè)文化專家來集團(tuán)講課。進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意識和信心。
同時，黨政工團(tuán)還積極組織各種有聲有色的文體活動，比如元旦晚會、第六屆“火紅二月，祥龍舞春”文化藝術(shù)節(jié)、“五四”青年表彰先進(jìn)聯(lián)誼會、慶祝建黨90周年表彰先進(jìn)大會等，積極參加了烏海市第一屆全民健身運動會，并獲得了優(yōu)秀組織獎、個人單項獎等獎項，展示了集團(tuán)的企業(yè)形象，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
為了更好地塑造集團(tuán)的外部形象，集團(tuán)綜合事務(wù)部宣傳處加大了對外宣傳力度，對集團(tuán)一年來在生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物進(jìn)行了專題報道，展現(xiàn)了黃河集團(tuán)企業(yè)員工“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)”的精神風(fēng)貌。
與此同時，集團(tuán)還注重抓好職工生活福利和工作環(huán)境的硬件建設(shè)，注重提高員工的生活質(zhì)量水平。近年來，集團(tuán)為員工建造了單身公寓，職工餐廳，洗浴中心，下大力氣進(jìn)行了廠區(qū)和生活區(qū)的硬化、綠化、美化和亮化。通勤路線基本上滿足了員工工作、生活的需求。集團(tuán)幼兒園不斷加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行管理考核制度。2011年公司投資80多萬元對幼兒園進(jìn)行了整體裝修和電氣線路的改造，極大地改善了辦園環(huán)境，創(chuàng)建了一個安全、舒適的幼兒教育環(huán)境，幼兒園晉升為海區(qū)一類乙級幼兒園，也得到了區(qū)政府的獎勵，從而為集團(tuán)員工分憂解難，讓他們能夠安心地干好自己的本職工作，為企業(yè)的發(fā)展和壯大多做貢獻(xiàn)。
為了進(jìn)一步完善企業(yè)文化的核心理念，集團(tuán)組織有關(guān)專家重新研究、審議了企業(yè)文化理念。包括企業(yè)精神，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)核心價值觀和企業(yè)發(fā)展理念等。進(jìn)行了集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)（VI）的規(guī)范設(shè)計并逐步使用。聘請了企業(yè)文化專家來集團(tuán)講課。進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意識和信心。
同時，黨政工團(tuán)還積極組織各種有聲有色的文體活動，比如元旦晚會、第六屆“火紅二月，祥龍舞春”文化藝術(shù)節(jié)、“五四”青年表彰先進(jìn)聯(lián)誼會、慶祝建黨90周年表彰先進(jìn)大會等，積極參加了烏海市第一屆全民健身運動會，并獲得了優(yōu)秀組織獎、個人單項獎等獎項，展示了集團(tuán)的企業(yè)形象，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
為了更好地塑造集團(tuán)的外部形象，集團(tuán)綜合事務(wù)部宣傳處加大了對外宣傳力度，對集團(tuán)一年來在生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物進(jìn)行了專題報道，展現(xiàn)了黃河集團(tuán)企業(yè)員工“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)”的精神風(fēng)貌。
與此同時，集團(tuán)還注重抓好職工生活福利和工作環(huán)境的硬件建設(shè)，注重提高員工的生活質(zhì)量水平。近年來，集團(tuán)為員工建造了單身公寓，職工餐廳，洗浴中心，下大力氣進(jìn)行了廠區(qū)和生活區(qū)的硬化、綠化、美化和亮化。通勤路線基本上滿足了員工工作、生活的需求。集團(tuán)幼兒園不斷加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行管理考核制度。2011年公司投資80多萬元對幼兒園進(jìn)行了整體裝修和電氣線路的改造，極大地改善了辦園環(huán)境，創(chuàng)建了一個安全、舒適的幼兒教育環(huán)境，幼兒園晉升為海區(qū)一類乙級幼兒園，也得到了區(qū)政府的獎勵，從而為集團(tuán)員工分憂解難，讓他們能夠安心地干好自己的本職工作，為企業(yè)的發(fā)展和壯大多做貢獻(xiàn)。
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