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數(shù)據至上，水泥行業(yè)開始進入信息化的時代
發(fā)布時間：2014-12-03 信息來源：內蒙古黃河能源科技集團 瀏覽：522次
摘要：伴隨著行業(yè)發(fā)展的階段，商業(yè)數(shù)據信息和戰(zhàn)略情報已成為高層決策的最重要的參考依據，除了上市公司對外公布的年報數(shù)據，還有未加工處理的數(shù)據，已經涉密的決策性信息，都將影響到大集團在某一區(qū)域的戰(zhàn)局。行業(yè)數(shù)據將代表行業(yè)發(fā)展趨勢，單個企業(yè)的經營數(shù)據最終將驗證的不光是盈利能力，還有資本看中的投資價值和投資前景。
??近年來，水泥行業(yè)的并購可謂風生水起，中國建材、海螺、中材、華潤、冀東等企業(yè)巨頭紛紛采取兼并重組戰(zhàn)略，南征北戰(zhàn)、擴疆拓土,在鞏固自身核心市場的基礎上，進一步擴大自己的市場規(guī)模。筆者曾多次撰文就大數(shù)據在水泥行業(yè)的開發(fā)和應用提出了自己的觀點，希望起到拋磚引玉的作用，當前水泥產能過剩，市場需求持續(xù)下滑，伴隨著國家深化改革舉措逐步的落實，水泥行業(yè)市場將更加開放和公平、透明，行業(yè)將集體告別高利潤時代。
??無論是最新的前沿技術應用，還是華麗的行業(yè)研究報告，最終都將以財務經營數(shù)據來體現(xiàn)，用數(shù)據說明一切，而非個人的主觀臆斷。中國未來的市場經濟必然會更趨向于理性，理性的資本投入，合理的生產規(guī)模，科學的生產方式，最終得到理性的收益。當大的經濟環(huán)境回歸于理性時，在中國經濟高速增長這一特殊時期所造就的一些經濟“奇跡”勢必會減少，在該時期，憑借政治資源、社會資源、個人魄力等企業(yè)競爭外力而生存發(fā)展的企業(yè)將很難適應中國經濟即將步入也勢必會步入的全國經濟整合期。
??作為傳統(tǒng)行業(yè)的水泥行業(yè)，在經歷了與市場的蜜月期之后，也將進入與市場的磨合期。如何在磨合期更好的處理好與市場的關系，筆者認為水泥企業(yè)應降低在市場競爭中對企業(yè)競爭外力的依賴，抓緊修煉內功，每一項企業(yè)決策都應依據企業(yè)的財務經營數(shù)據而定，依據數(shù)據做決策。
??行業(yè)將對經營數(shù)據更加敏感
??水泥行業(yè)的信息化改革已經有較長一段時間了，但各個企業(yè)的信息化程度水平參差不齊，包括排名前十的水泥巨頭，其硬件和軟件的投資力度也不盡相同，專業(yè)化的信息化人才隊伍也存在較大的差異。2000年前后曾在IT界提出了CIO戰(zhàn)略，也就是傳統(tǒng)制造業(yè)將迎來信息化時代，一個企業(yè)除了總經理及銷售、采購、生產、財務、人力資源等必備的高級管理崗位外，還應該增加一個首席信息官（CIO）。隨著企業(yè)信息化進程的深入，越發(fā)凸顯出首席信息官這個職位對企業(yè)的必要性和重要性。
??水泥行業(yè)在告別高利潤時代的同時，行業(yè)的轉型升級是一個較為寬泛的概念，如在節(jié)能降耗、環(huán)保安全、垃圾協(xié)同等領域的創(chuàng)新都是轉型的具體表現(xiàn)形式，但歸根結底企業(yè)是以營利為目的的。隨著水泥行業(yè)內部競爭力度的日益加劇，完全可以從企業(yè)經營數(shù)據中看出今日之水泥市場與往日之水泥市場相比，已不可同日而語，往日急需大量水泥的賣方市場已一去難回頭，今后將在很長一段時間內處于供大于求的買方市場。作為水泥企業(yè)的決策者一定要早日明白市場的導向者已經改變，水泥市場已經從生產導向變成了消費導向。
??大的市場環(huán)境已經發(fā)生變化，經營者以往的思維模式也應作出相應的調整，如銷量大不一定賺錢，袋散比例失衡并不意味著市場走強，噸水泥余熱發(fā)電量不一定是越高越好，人力資源成本的攤銷不是越小越好，都需在數(shù)量龐大且紛繁雜亂的數(shù)據流中找到企業(yè)的經營平衡點，而且這個平衡點還在不停地發(fā)生著改變。同時消費者往日是拿著縮小鏡看待不同水泥企業(yè)的產品質量及服務的差距，今日之消費者是拿著放大鏡來對比企業(yè)的差距，這就無形中提高了對企業(yè)的要求，企業(yè)務必要做到精益求精，要在競爭中占據制高點，務必需要對市場形成敏銳的洞察力，做到先知先覺，洞若觀火，防微杜漸。要做到以上幾點，企業(yè)決策者可通過信息化工具對日常生產及銷售數(shù)據流進行重新疏導、挖掘、重組、分類、整合、提取，最終在數(shù)據分析模型上發(fā)現(xiàn)經營問題和不足，做出及時準確的決策，制定科學合理的經營管理措施。
??創(chuàng)新驅動成就世界級水泥品牌
??創(chuàng)新驅動是商界永不過時的話題，小米手機輕資產、重營銷的網絡平臺模式被業(yè)界廣為傳播。而在過去的幾十年，水泥企業(yè)恰恰是重資產、輕營銷的傳統(tǒng)制造業(yè)的典型代表，針對市場的利好，生產多少就能銷售多少，曾經每天需要給經銷商計劃發(fā)貨量的時代已經一去難返了。水泥的高額利潤曾吸引了各路人馬跑馬圈地，是造成產能過剩的主要原因之一。
??當水泥迎來了“微利時代”，創(chuàng)新驅動依然是一個企業(yè)能否在激烈的市場環(huán)境中生存在核心要素，當然創(chuàng)新驅動是一項戰(zhàn)略，需要一個企業(yè)人、財、物等全方位的支持，從濕法窯過渡到干法窯，從余熱發(fā)電到垃圾協(xié)同處理，無不體現(xiàn)了創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略在水泥行業(yè)的寶貴實踐。今年，行業(yè)領軍者又開始了國際化的探索，與世界行業(yè)巨頭相比，看的不光是百年歷史，因為歷史不代表現(xiàn)在，而大數(shù)據的概念就是通過已經產生的碎片化信息數(shù)據，來判斷分析未來將會發(fā)生什么。
??舉個簡單的例子，在定水泥銷售價格的時候，如何既能保證產銷平衡，又能利潤最大化，這些不是通過單純市場調研決定，而是要綜合生產、工藝、銷量、區(qū)域市場比較等多組數(shù)據建立模型進行決策。伴隨著信息時代、大數(shù)據、移動聯(lián)網大潮的來臨，是被動接受，還是主動學習實踐，都將直接影響和決定水泥行業(yè)能否在未來健康可持續(xù)發(fā)展。
??資本之戰(zhàn)背后是數(shù)據信息之戰(zhàn)
??水泥行業(yè)兼并重組的的大幕自拉開后就越演愈烈，好戲連臺，群雄逐鹿如果說之前是生死之戰(zhàn)，那么隨著國際兩大巨頭豪瑞與拉法基的合作，中國水泥行業(yè)資本之戰(zhàn)的帷幕已悄然拉開，以海螺增持冀東水泥為標志，在上市公司之間的資本領域的合作或許將在較長一段時間成為水泥集團戰(zhàn)略決策層思考的主要問題，除了市場的競爭，產能置換、互相參股、外圍控股、惡意購股等都將成為未來大集團之間競爭的新方式。
??或許大家還認為商業(yè)間諜只是在美國大片中才能看到，但是伴隨著行業(yè)發(fā)展的階段，商業(yè)數(shù)據信息和戰(zhàn)略情報已成為高層決策的最重要的參考依據，除了上市公司對外公布的年報數(shù)據，還有未加工處理的數(shù)據，已經涉密的決策性信息，都將影響到大集團在某一區(qū)域的戰(zhàn)局。
??與此同時，更應該關注國際產業(yè)基金對中國水泥上市公司公眾股票的持有情況，可以看到自2012年意大利水泥選擇與西部水泥合作后，國際幾大水泥巨頭均選擇了參股或控股的方式留在中國市場，放棄了獨立經營。因此不排除國際產業(yè)基金在行業(yè)不景氣的情況下，將會在資本市場上進行大肆增持計劃，當然這種大膽猜想只是基于對中國整體市場數(shù)據的分析后猜測。行業(yè)數(shù)據將代表行業(yè)發(fā)展趨勢，單個企業(yè)的經營數(shù)據最終將驗證的不光是盈利能力，還有資本看中的投資價值和投資前景。
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