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??大數(shù)據(jù)近期越來(lái)越被各種媒體高度關(guān)注，為此我們來(lái)探討和推動(dòng)建材行業(yè)大數(shù)據(jù)的行業(yè)發(fā)展和應(yīng)用。筆者曾多次撰文淺談了個(gè)人對(duì)水泥行業(yè)大數(shù)據(jù)的開發(fā)與應(yīng)用，隨著近期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的發(fā)展和普及，大型水泥集團(tuán)的高層也越來(lái)月開始關(guān)注數(shù)據(jù)，最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞都是用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)到投資人和機(jī)構(gòu)投資人面前的，大集團(tuán)并購(gòu)整合過(guò)程中，各類數(shù)據(jù)無(wú)疑又將成為日常經(jīng)營(yíng)管理的核心資源，如果前十年我們一直強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，那么未來(lái)5年，大型集團(tuán)化水泥企業(yè)將更多關(guān)注數(shù)據(jù)資源。

 

??如下圖所示，這些分散的數(shù)據(jù)群表面看都是獨(dú)立分散的，其實(shí)不然，他們都是有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、分類和再排列，運(yùn)用科學(xué)的采集與數(shù)據(jù)處理技術(shù)，把數(shù)據(jù)樣本進(jìn)行對(duì)標(biāo)，就能發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，都可以指導(dǎo)企業(yè)的管理層。

 

??什么是數(shù)據(jù)資源管理

 

??按照百度百科的解釋，數(shù)據(jù)資源管理是應(yīng)用信息技術(shù)和軟件工具完成組織數(shù)據(jù)資源管理任務(wù)的管理活動(dòng)。早期的數(shù)據(jù)資源管理采用文件處理方法。在這種方法中，數(shù)據(jù)根據(jù)特定的組織應(yīng)用程序的處理要求被組織成特定的數(shù)據(jù)記錄文件，只能以特定的方式進(jìn)行訪問(wèn)。這種方法在為現(xiàn)代企業(yè)提供流程管理、組織管理信息時(shí)顯得過(guò)于麻煩，成本過(guò)高并且不夠靈活。因此出現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫(kù)管理方法，它可以解決文件處理系統(tǒng)存在的問(wèn)題。數(shù)據(jù)資源管理（data resource management）是應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)管理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等信息系統(tǒng)技術(shù)和其他數(shù)據(jù)管理工具，完成組織數(shù)據(jù)資源管理任務(wù)，滿足企業(yè)股東信息需求的管理活動(dòng)。

 

??在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)資源的管理無(wú)疑將成為一個(gè)新的職業(yè)，從首席信息官到首席數(shù)據(jù)官的過(guò)渡，不光是文字稱謂的變化，更為重要的是將人的思維引入到一個(gè)全新的領(lǐng)域，好比一個(gè)小孩看到滿屋子的氣球，五顏六色，但是卻不知道這些氣球本來(lái)應(yīng)該所在位置和序列，一旦進(jìn)行了排列組合，不難找到氣球分布的規(guī)律。數(shù)據(jù)資源就是在紛雜的信息中找到有價(jià)值和有規(guī)律的信息，從而指導(dǎo)下一步的經(jīng)營(yíng)決策，正如天貓商城何時(shí)推出何種打折產(chǎn)品一樣，都是有數(shù)據(jù)支撐的，女人喜歡在什么時(shí)候購(gòu)物等等，都是具有潛在規(guī)律的。

 

??數(shù)據(jù)資源能給集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)什么？

 

??我們可以利用數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)，從而提高經(jīng)營(yíng)效率，提升整個(gè)水泥集團(tuán)的業(yè)績(jī)，如對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)的檢測(cè)，可以對(duì)比同樣的備件在不同區(qū)域的采購(gòu)價(jià)格和到貨時(shí)間，從而降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，通過(guò)對(duì)銷售數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的科學(xué)對(duì)比，可以很清晰地看到生產(chǎn)與銷售是否平衡，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)將是水泥企業(yè)降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，那么作為大集團(tuán)，更多關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比，進(jìn)行科學(xué)而有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)，從而達(dá)到對(duì)區(qū)域水泥企業(yè)的全方位掌控，特別對(duì)于并購(gòu)整合的企業(yè)，要快速實(shí)現(xiàn)流程、制度、人員的對(duì)接，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，那么集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的把控是否到位，監(jiān)管是否有效，最終都是以數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來(lái)的。數(shù)據(jù)是單調(diào)枯燥，但是如何開發(fā)數(shù)據(jù)資源這一寶貴財(cái)富，是新時(shí)代水泥人面臨的新課題。

 

??數(shù)據(jù)資源管理是在信息化基礎(chǔ)上的升級(jí)

 

??“兩化融合”即工業(yè)化和信息化融合，當(dāng)然信息化是基礎(chǔ)性平臺(tái)，它起到了規(guī)范流程和規(guī)范數(shù)據(jù)流向通道的作用，很多水泥企業(yè)相繼建立了自己的信息化平臺(tái)，組織專門技術(shù)人員來(lái)建立信息化管理中心，或者讓外包第三方進(jìn)行平臺(tái)搭建工作，這些都是在將數(shù)據(jù)資源和信息資源進(jìn)行基礎(chǔ)性整理的過(guò)程。但是重新排列數(shù)據(jù)，整合數(shù)據(jù)資源還有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，特別是大型集團(tuán)化水泥企業(yè)，更是應(yīng)該將數(shù)據(jù)資源為一種戰(zhàn)略資源來(lái)開發(fā)和利用，未來(lái)行業(yè)除了區(qū)位優(yōu)勢(shì)外，更多的競(jìng)爭(zhēng)將是管理經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，而這些都反映在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，但是營(yíng)銷的背后，依然是團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，如何去整合和組合，為高級(jí)別管理者提供更加科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，數(shù)據(jù)群打開新的一扇窗，從而指導(dǎo)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

 

??競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?qū)⑥D(zhuǎn)移到對(duì)數(shù)據(jù)資源的開發(fā)

 

??當(dāng)前，世界正處在信息大爆炸和變革時(shí)代，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，作為基礎(chǔ)建材的水泥行業(yè)也即將迎來(lái)衰退期，供過(guò)于求的現(xiàn)實(shí)情況不可逆轉(zhuǎn)，大型水泥集團(tuán)并購(gòu)整合，較差持股合作的格局態(tài)勢(shì)已經(jīng)非常明顯，縱觀國(guó)際水泥巨頭前幾十年的發(fā)展，不難看出越過(guò)高速發(fā)展期后企業(yè)越來(lái)越追求精細(xì)化管理，而數(shù)據(jù)資源正是精細(xì)化管理的重要落腳點(diǎn)，任何管理結(jié)果和績(jī)效都要以數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，不是“有所提高”，也不是“很多”而是很明確地告訴我們的員工，提高了多少？降低了多少？為什么我們離先進(jìn)制造業(yè)水平還有差距，差距是多少？怎么樣找到差距。

 

??未來(lái)大集團(tuán)在拼成本，而成本的管控核心依然在各個(gè)制造環(huán)節(jié)，在機(jī)物料消耗，在臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，這些都可以用數(shù)據(jù)來(lái)記錄，來(lái)測(cè)量。數(shù)據(jù)資源的開發(fā)和利用正在被各個(gè)行業(yè)所重視，無(wú)論是運(yùn)輸業(yè)，還是物流行業(yè)，還是電子商務(wù)領(lǐng)域，以及傳統(tǒng)的制造業(yè)，都在探索大數(shù)據(jù)能為企業(yè)帶來(lái)什么？可能短期看不到明顯的效益，但是長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部每天每時(shí)每刻所產(chǎn)生的原始信息數(shù)據(jù)，一旦開發(fā)和利用起來(lái)，將給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富，傳統(tǒng)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又在一個(gè)全新的領(lǐng)域展開新的競(jìng)爭(zhēng)。

 

??時(shí)代潮流不可逆轉(zhuǎn)，只有擁抱和適應(yīng)，正如今天所有水泥人更加關(guān)注環(huán)保和安全一樣，數(shù)據(jù)時(shí)代正在以不可阻擋之勢(shì)朝我們走來(lái)，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的水泥企業(yè)，從陌生到熟悉，到親身實(shí)踐，再到成熟的運(yùn)用，有一個(gè)過(guò)程，行業(yè)發(fā)展永不停止，我們只有懷著謙虛學(xué)習(xí)的心態(tài)，正視新技術(shù)和新應(yīng)用，最終達(dá)到為我所用，才是所有水泥人所希望看到的。